【案例】

案例1：某大型乳业集团通过集团总部“统购统销”商业模式和明显偏低的内部定价安排，向位于西部省区的机构转移利润，以达到享受企业所得税15%优惠税率的目的。

案例2：某大型家居集团通过在享有较多税收优惠的工业园内新设一家销售公司，统销其设立在中部某市子公司生产的全部产品，以此实现转移利润少缴税款的目的。这些案例都具有非合规税务管理安排性质，是比较典型的集团架构性税务风险案例。

——来源：2025年5月16日，中国税务报，第8版

【思考】

一、集团架构性的税务风险有哪些？

二、在“依法治税、以数治税、从严治税”形势下，如何进行有效的关联定价，防范税务风险？

三、出现涉税风险提示后，从哪些方面进行解释和处理？